Ursprungsföretagsledning (från 1800-talet till 21st)

Uppkomsten av företagsledning ses av vissa människor som en konceptualisering av den senaste moderniteten. Andra upptäcker emellertid liknande tänkande i förvaltningen av pyramidbyggarna i antika Egypten och de sumeriska köpmännen.

Med de förändringar som genererades på arbetsplatserna av de industriella revolutionerna i artonhundra och nittonde århundraden bidrog militärteori och praxis till nyligen populära metoder för att hantera fabriker. Medan en person kan starta ett företag är det mer hållbart att vara under vård av många, och när många vill behålla det.

Med tanke på omfattningen av de flesta kommersiella verksamheterna och bristen på rekord före den industriella revolutionen, var det i dessa tider viktigt för de flesta av ägarna av företagen själva att utföra ledningsfunktioner.

Med den ökade storleken och komplexiteten hos organisationerna blev det emellertid gradvis vanligare att ägarna och operativa chefer splittrade, vilka är oberoende specialister inom planering och kontroll.

19th century

Anmärkningsvärda ekonomer, som John Stuart Mill och Adam Smith, gav en teoretisk bakgrund för resursallokering, produktion och prissättning.

Salaried chefer som en identifierbar grupp blev dominerande för första gången i slutet av 1800-talet.

Den vetenskapliga förvaltningen av Frederick Taylor

Den första moderna skolan av ledningstänkandet grundades på principerna för vetenskaplig förvaltning av Frederick Taylor, som uppstod under slutet av artonhundratalet.

Principerna bakom Taylors vetenskapliga ledning fokuserade på systemet snarare än medarbetaren, vilket ledde chefernas roll över rollen som icke-ledande personal.

Förvaltningen var mycket "top-down", med strikt kontroll över människor och processer inom alla branscher.

20th Century

Omkring 1920 uppträdde de första integrerade teorierna om ledning. Harvard Business School erbjöd sig den första magisterexamen i företagsekonomi år 1921.

1932 - Studier av Hawthorne

Ett nytt tankesätt uppstod efter att Elton Mayo började ifrågasätta principerna för vetenskaplig ledning.

Genom Hawthornes experiment drog Mayo slutsatsen att mänskliga faktorer ofta var mer kritiska för att motivera anställda att ha högre produktivitetsnivåer. De fysikaliska egenskaperna i miljön var mindre viktiga.

1946 - Organisationsutveckling

Kurt Lewin är känt inom organisationsutveckling och studier av gruppdynamik.

Hans forskning konstaterade att lärande inom organisationer underlättas när det finns en konflikt mellan konkret erfarenhet och analys.

1954 - Maslows behovshierarki

Abraham Maslow presenterade sin hierarki av behov i en bok som heter Motivation och Personlighet, vilket påverkar hur chefer uppfattar motivationen för anställda.

Maslow grupperade kategorierna mänskliga behov i en pyramid. Anställda måste tillgodose behov på lägre nivå innan de motiveras för att möta högre behov.

Pyramidens bas består av fysiologiska behov, följt av säkerhetsbehov, kärleksbehov och tillhörighet, behov av känsla och behov av självförverkligande.

1954 - Ledarskap och ledning

Peter Drucker i sin bok Utövandet av ledningen anser att ledningen består av fem grundläggande funktioner. Dessa är:

- Planering och fastställande av mål.

- Grupporganisation.

- Motivation och kommunikation.

- Prestationsbedömning.

- Utveckling av människor.

1959 - Hygien och motivationsfaktorer

Frederick Herzberg utvecklade en lista över hygienfaktorer baserat på Maslows behovshierarki.

Hygienfaktorer måste finnas på arbetsplatsen innan cheferna kan använda motivationsfaktorer för att stimulera arbetarnas prestanda.

1960 - Teori X och teori Y

Principerna för teori X och teori Y i Douglas McGregor består av principer som påverkar formuleringen och tillämpningen av policy och praxis vid behandling av anställda.

1964 - Ledningsnät

Robert Blake och Jane Mouton utvecklade en ledningsmodell som konceptualiserar hanteringsstilar och relationer.

Hans modell använder två axlar: "Oro för människor" är ritad med vertikal axel och "Oro för uppgiften" ligger längs den horisontella axeln för att beskriva olika ledningssätt och sätt att relatera till anställda.

1970-talet - Strategisk planering

Mätfunktionens inriktning har ändrats till verktyg som strategisk planering. Den delade tillväxtmatrisen och SWOT användes för att formalisera de strategiska planeringsprocesserna.

Årtionden av 1980 - Konkurrensfördel

När affärsmiljön blivit alltmer konkurrenskraftig och kopplad, blev konkurrensfördel prioriterad för organisationer.

Verktyg som total kvalitetshantering och Six Sigma användes för att förbättra produktiviteten.

1990-talet - Processoptimering

Reengineering processer blev populära. I mitten av decenniet sa 60% av Fortune 500-företagen att de hade planer eller redan hade börjat.

Ett mer holistiskt tillvägagångssätt togs i centrum, fokuserat på hela organisationen och genomförandet av strategier. Verktyg som strategikartor och styrelser framkom.

1990 - Organisation av lärande

Peter Senge populariserade den lärande organisationen med boken Den femte disciplinen: Konst och övning av lärandeorganisationen .

Fem discipliner är närvarande i lärande organisationer. De är följande:

- Personlig domän.

- Systemiskt tänkande.

- Delad vision.

- Mentala modeller.

- Lärande.

1995 - Etik i ledning

Idén om etik i ledningen förändrade synvinkeln som anställda hade. De gick från att vara en kostnad för att vara affärsmässiga tillgångar.

21st century

Observatörer finner det allt svårare att dela upp ledningen i funktionella kategorier. Fler och fler processer omfattar flera samtidiga kategorier.

Årtionde av 2000 - Stora data

Huvudsakligen drivs av konsultindustrin under slumpen av Big Data, började organisationer fokusera på användningen av teknik för deras tillväxt och skapande av värde.

2009 - Motivationsteori ( Drive )

Denna teori rör sig bort från tanken att ett system av belöningar och straff som grundar sig på extrinsiska faktorer kan motivera människor.

De som är ansvariga för det mänskliga initiativet är de inbyggda faktorerna, som autonomi, dominans och syfte.

2013 - Internet, onlinearbete, ny teknik

Nyligen har möjligheten att arbeta hemifrån blivit alltmer accepterad, vilket har viktiga fördelar för människor.

En annan viktig punkt är vad online-plattformar har menat; Det är allt vanligare att arbeta som frilans och att företag är intresserade av att hyra dem istället för ordinarie arbetstagare.

Å andra sidan kommer de små och medelstora effekterna att robotik och artificiell intelligens har på arbetsmarknaden att märka. Miljontals jobb kommer att gå vilse, vilket kommer att leda till att folk i arbetsåldern "återvinns" till nya yrken.

Samarbete med robotar och artificiell intelligens blir allt vanligare för att hantera organisationer.