Direktkostnad: Egenskaper, fördelar, nackdelar och exempel

Direktkostnad är en form av kostnadsanalys som endast använder rörliga kostnader för att fatta beslut. Den beaktar inte fasta kostnader, eftersom det antas att de är knutna till den tid de uppstått. Denna metod är ett praktiskt verktyg där kostnadsberäkning används för att bestämma produktions- och försäljningsplanering.

Logiken att överväga de fasta kostnaderna för tillverkning som utgifter är att företaget skulle få sådana kostnader, om anläggningen var i produktion eller inaktiv. Därför är dessa fasta kostnader inte specifikt relaterade till tillverkningen av produkter.

Begreppet direktkostnad är extremt användbart för att fatta beslut på kort sikt, men det kan leda till skadliga resultat om det används för långsiktigt beslutsfattande, eftersom det inte inkluderar alla kostnader som måste tillämpas i ett långsiktigt beslut. .

Den direkta kostnaden (av material och arbete) är att snabbt erbjuda en överblick för att utföra en kostnadsberäkning eller en kostnadsindikator.

särdrag

- Direktkostnad separerar allmänna tillverkningskostnader i fasta och rörliga kostnader. Variabel kostnad - kostnader som ökar med produktionsvolymen - behandlas som produktkostnader. och fasta kostnader - kostnader som inte ändras med produktionsvolymen - betraktas som periodens kostnader.

- Fasta kostnader uppkommer, såsom hyror, avskrivningar, lön etc., även om det inte finns någon produktion. Därför beaktas inte kostnaderna för produkten och behandlas som periodens kostnader. De kan inte överföras till nästa period, eftersom de inte ingår i varulagerna.

- Visar inte skillnader i produktionskostnad per enhet om det finns fluktuationer i produktionen.

- Kan ge mer korrekt information till beslutsfattare, eftersom kostnaderna är bättre kopplade till produktionsnivåer.

- Använd resultatet av bidragsmarginalen enligt följande:

Försäljning - rörliga kostnader = bidragsmarginal - fasta kostnader = nettovinst, baserat på antalet sålda enheter.

Fördelar och nackdelar

nytta

- Det är till stor hjälp för ledningen av en organisation när beslut måste fattas om kostnadskontroll.

- Det är mycket användbart som ett analysverktyg. Det innehåller inte fördelningen av overheadkostnader, vilket inte bara är irrelevant för många kortsiktiga beslut, men det kan vara svårt att förklara för någon som inte känner till redovisning.

- Direktkostnad är mycket användbar för att styra rörliga kostnader, eftersom du kan skapa en variansanalysrapport som jämför den reala variabla kostnaden med den rörliga kostnaden per beräknad enhet. Fasta kostnader ingår inte i denna analys, eftersom de är knutna till den period då de uppkommer, eftersom de inte är direkta kostnader.

- Tilldelningen av overheadkostnader kan kräva mycket tid att slutföra, varför det är vanligt att undvika att ange omkostnader när externa rapporter inte behövs.

- Det är användbart att redogöra för förändringen av resultatet när volymen av försäljningen ändras. Det är relativt enkelt att skapa en direktkostnadstabell som anger vilka produktionsnivåer ytterligare direkta kostnader kommer att genereras, så att ledningen kan uppskatta vinsten för olika nivåer av företagsverksamhet.

nackdelar

- Tilldelar endast de direkta kostnaderna för arbetskraft, vilket resulterar i att inte alla kostnader överförs till enhetens pris på produkten.

- Det är förbjudet att använda det för att presentera rapporter om lagerkostnader enligt god redovisningssed och internationella redovisningsstandarder. Dessa kräver att ett företag ska anslå indirekta kostnader till sin inventerings tillgång för sina externa rapporter.

Om direktkostnad användes för generering av externa rapporter skulle dåkostnaderna i inventeringsverksamheten ingå i balansräkningen, vilket skulle medföra en större kostnadsbörda för periodens kostnader.

- Det tar inte hänsyn till indirekta kostnader, eftersom det är utformat för att göra kortsiktiga beslut, där de indirekta kostnaderna inte förväntas förändras.

Alla kostnader ändras dock på lång sikt, vilket innebär att ett beslut som kan påverka ett företag på sikt måste ta hänsyn till förändringar i indirekta kostnader under den långa tiden.

exempel

Första exemplet

ABC-bolaget utvärderar att man producerar en ny artikel. De direkta kostnaderna beräknas vara $ 14 per enhet, vilket är uppskattat 70% av försäljningspriset för enhet, vilket skulle vara $ 20, enligt liknande produkter.

Å andra sidan är de totala fasta kostnaderna 45 000 dollar. Med den här informationen kan du snabbt utföra följande beräkningsberäkningar. Artikelförsäljning projiceras till $ 20 000 per år.

Nyckeln till föregående beräkning är den direkta kostnaden för $ 14. Produkten måste säljas till 20 dollar i enlighet med den allmänna direkta kostnaden, som är 70% av försäljningspriset ($ 14/70% = $ 20).

Marknadsavdelningen uppskattar att den årliga försäljningen skulle vara cirka 20 000 enheter. Med en omsättning på 400 000 dollar skulle nettoresultatet vara 75 000 dollar, eller 18, 8 procent av försäljningen.

Därför är det värt att utforska projektet mer. Procentandelen av rörelseresultatet överstiger bekvämt jämviktspetsanalysen.

Andra exemplet

Organisation X producerar och säljer endast produkt Y. Följande finansiella uppgifter om produkt Y är kända:

- Pris per styck: $ 50.

- Direkta materialkostnader per produkt: $ 8.

- Direkt kostnad för arbetskraft per produkt: $ 5.

- Indirekta kostnader för produktionsvariabler per produkt: $ 3.

Detaljerad information om månaderna mars och april:

Det fanns inget lager i mars. Fasta indirekta kostnader budgeteras nu till 4000 dollar per månad och har absorberats av produktionen. En vanlig produktion är 400 stycken per månad. Övriga tilläggskostnader:

- Fasta kostnader för försäljning: $ .000 per månad.

- Fast administrationskostnad: $ 2000 per månad.

- Variabel kostnad för försäljning (provision): 5% av försäljningsintäkterna.