Rekordpunkt: Hur man beräknar det i varulager och exempel

Omorganiseringspunkten är minimibeloppet för ett föremål, så att beståndet måste ombeställas när lagret når det beloppet. Denna term refererar till nivån av lager som utlöser en åtgärd för att fylla i den aktuella inventeringen.

Om inköpsförfarandet och leverantörens uppfyllelse i leveransarbetet enligt planen, bör återställningspunkten leda till att utbytet kommer att bytas ut när den sista tillgängliga är uttömd. Produktions- och försäljningsaktiviteterna är således inte avbrutna, samtidigt som det totala antalet tillgängliga lager minskar.

En beställning måste placeras igen innan inventeringen är uttömd, men om det begärs för tidigt kommer mer att spenderas för att lagra dessa varor i överskott. Om förfrågan görs för sent, kommer insufficiensen att generera missnöjda kunder som kommer att leta efter den produkten i tävlingen.

Genom att fastställa omorganiseringspunkten kan lagerkostnaderna minskas, samt att det alltid finns tillräckligt med lager för kunder, även om saker förändras oväntat.

Hur man beräknar ombeställningspunkten i varulager?

De två faktorerna som bestämmer omordningspunkten är:

- Efterfrågan under leveranstiden, vilket är den nödvändiga inventeringen under leveranstiden.

- Säkerhetslagret, som är den minsta nivån av lager som ska bibehållas som skydd mot eventuella brister på grund av fluktuationer i efterfrågan eller leveranstid.

Det beräknas enligt följande:

Rekordpunkt = Efterfrågan under leveranstiden + säkerhetslager.

Efterfrågan under leveranstiden

Det är nödvändigt att veta efterfrågan på artikeln under leveranstiden, för det är den tid som måste vänta innan det nya lagret kommer.

Ersättningen kommer inte omedelbart. Även om leverantören har produkterna tillgängliga på lager, tar det tid att packa ordern och ännu mer tid att skicka den. Denna väntetid är vad som kallas leveranstid. Vi har:

Efterfrågan under leveranstiden = genomsnittlig daglig efterfrågan x leveranstid i dagar.

Den genomsnittliga dagliga efterfrågan beräknas genom att ta den totala efterfrågan under en given period (månad, årlig osv.), Dividera den med antalet dagar som perioden har.

Följande bild visar lagermodellen med ombokningspunkt:

Rekordpunkten kan vara annorlunda för varje lager, eftersom varorna kan ha en annan efterfrågan och kan kräva olika leveranstider för att få ersättning från leverantören.

Säkerhetslager

Formeln för omordningspunkten är baserad på medelvärden; Därför kan efterfrågan vid ett givet tillfälle vara över eller under dess genomsnittliga nivå.

Leverantören kan också leverera före eller efter de planerade dagarna, vilket innebär att vissa lager är tillgängliga när ersättningsordern anländer, eller det kan uppstå ett bristande tillstånd som förhindrar att det produceras eller säljs.

Fastställandet av säkerhetslagret innebär att man utvärderar risken för brist - vilket innebär en missnöjd kund och förlusten av försäljningen - och ökningen av de associerade kostnaderna på grund av att en ytterligare inventering finns.

Säkerhetsbeståndet beräknas med hänsyn tagen till den mängd som är nödvändig för att täcka en variation av efterfrågan och en leverantörsrisk. Säkerhetsbeståndet kan också beräknas med matematisk formel:

- Genomsnittlig daglig efterfrågan D _m

- Standardavvikelse för leveranstiden σ _D

- Genomsnittlig leveranstid D

- Standardavvikelse av efterfrågan σ _Dm

- Säkerhetskoefficient u (från 0 till 4)

exempel

Första exemplet

Ett företag säljer i genomsnitt 100 månatliga häftapparater. Varje månad beställer du din leverantör. Leverantidens leveranstid under de senaste 6 månaderna har varierat månad för månad enligt följande:

För att beräkna den genomsnittliga dagliga efterfrågan, dela enheterna av häftapparater som säljs under en månad mellan 30 dagar.

100/30 = 3, 33 genomsnittlig daglig försäljning.

För att få den genomsnittliga leveranstiden läggs leveranstiderna till först.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 dagar.

Detta resultat divideras med antalet beställningar som placerats, vilket är 6 eftersom orderna placerades varje månad.

46/6 = 7, 67 genomsnittlig leveranstid.

Med dagliga försäljningsgenomsnitt och leveranstid beräknas säkerhetsbeståndet. För vårt ändamål är säkerhetsbeståndet 20 häftapparater. Därför, för det här exemplet skulle omordningspunkten vara:

(3, 33 x 7, 67) +20 = 45, 54

När inventeringen reduceras till 46 häftapparater måste en beställningsorder göras.

Andra exemplet

Timewear i USA säljer klockor gjorda i Kina. Leverantören har alltid sitt lager fullt med klockor redo att skickas när som helst.

Leverantören tar ett par dagar att samla och packa klockorna. Därefter reser klockorna fem dagar i en lastbil till hamnen.

Båtturen från Kina till USA UU. Det varar ca 30 dagar. När klockorna anländer spenderar de en vecka i tullen och sedan tre dagar som reser till timewearbutiken.

Beräkning av leveranstiden är lätt; du måste bara lägga till alla tider:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 dagars leverans

Eftersom Timewear tar 47 dagar för att få en ny leverans av klockor, måste du ha tillräckligt med lager för att täcka dessa 47 dagars leverans.

Du behöver veta efterfrågan under den här perioden. Timewear säljer i genomsnitt 300 klockor per månad (300/30 = 10), så de skulle sälja cirka 10 klockor per dag.

Därför är Timewear efterfrågan inom leveranstiden 47 × 10 = 470. Det innebär att Timewear behöver 470 klockor tills dess nästa försändelse anländer, om inget oväntat händer.

Beräkning av säkerhet lager och ombeställning punkt

Ibland uppstår oväntade saker. Det kan bli en plötslig ökning av efterfrågan och produkten såldes snabbt, eller kanske leverantören upplevde en nackdel och det tar ytterligare en vecka för leveranstiden. Detta kan ses över i företagets inköps- och försäljningsorderhistorik:

Timewear på en vanlig dag säljer 10 klockor, men under helgerna kan de sälja upp till 15.

Den vanliga leveranstiden är 47 dagar, men under tyfonsäsongen kan det vara upp till 54 dagar.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Det innebär att Timewear måste ha ytterligare 340 enheter av säkerhetslager för att skydda sig från det oväntade. Rekordpunkten skulle vara:

470 (leveranstidskrav) + 340 (säkerhetslager) = 810

När ditt lager når 810 klockor, måste Timewear göra en ny order med din leverantör.