Produktionsprogram: vad det är, hur det görs och exempel

Produktionsprogrammet är den aktivitet där alla resurser som används för produktionsaktiviteter, oavsett råmaterial, kapital, arbetskraft, logistik och annan verksamhet, tilldelas över en tid och programmeras i en kalender med produktionsaktiviteterna.

I det här programmet identifieras vilka resurser som skulle förbrukas vid vilket produktionsstadium, och enligt uppskattningarna görs ett schema, så att företaget inte råkar ut ur resurserna vid produktionstillfället.

Denna plan kvantifierar processer, delar och andra viktiga resurser för att optimera produktionen, identifiera flaskhalsar och förutse behov och färdiga produkter.

Användningen av ett produktionsprogram hjälper till att undvika resursbrist, kostsamma accelerationer, sista minuten-scheman och ineffektiv resursfördelning.

Produktionsprogrammet utfördes traditionellt manuellt med papper. Sedan började organisationerna använda kalkylblad och nu finns en mängd mjukvaror tillgängliga för den.

Vad består det av?

Produktionsprogrammet är kalendern för användning av resurser och processer som ett företag behöver för att producera varor eller tillhandahålla tjänster.

Konvertera kundbehov (försäljningsorder) till en tillverkningsplan med hjälp av planerade beställningar, i en sann komponentplaneringsmiljö.

Målet med produktionsprogrammet är att upprätthålla flödet. Det anpassar arbetskraften och flödet av processen för att få en normal användning av företagets resurser, med en inaktivitetstid och minsta flaskhalsar och en utgångsnivå som överensstämmer med alla resurser som läggs i processen.

Ett typiskt företag kommer att ändra sitt produktionsschema som svar på stora beställningar från kunder, anpassa sig till förändringar i resurser, minska kostnader och öka effektiviteten i produktionen i allmänhet.

Biljetter och avgångar

Ingångarna till produktionsprogrammet kan innehålla den förväntade efterfrågan, produktionskostnader, inventeringsbelopp, kundbehov, lagerförlopp, leverans, satsstorlek, produktionstid och kapacitet.

Utgångar kan innefatta kvantiteter som ska produceras, personalnivåer, belopp som kan utlovas och beräknad disponibel balans. Utgångarna kan användas för att skapa ett materialbehovsplaneringsschema.

betydelse

Ett produktionsprogram kan vara nödvändigt för att organisationer ska synkronisera sin verksamhet och vara effektivare. Ett effektivt produktionsprogram kommer till sist att tjäna till:

- Ge produktions-, planerings-, inköps- och förvaltningsavdelningarna information om att planera och kontrollera tillverkningen.

- Länkplanering och affärsprognos i allmänhet till detaljerade verksamheter.

- Träna marknadsföring för att göra legitima leveransåtaganden till lager och kunder.

- Öka effektiviteten och precisionen vid tillverkningen av ett företag.

- Polska planering av produktionskapacitet.

Hur är det gjort?

I produktionsschemat börjar processen med identifieringen av tidsfristen och flyttar sedan tillbaka till det aktuella datumet. I processen identifieras flaskhalsprocesser.

Produktionsprogrammet tar hänsyn till alla begränsningar, såsom kapacitet, arbetskraft, lager och anläggningens prestanda, och försöker optimera användningen.

Lista aktiviteterna

En lista över alla aktiviteter i produktionsprocessen sammanställs, vilket visar hur mycket tid varje aktivitet tar och det första möjliga startdatumet.

Det anges om varje uppgift kan utföras parallellt med andra uppgifter, eller om det är sekventiellt för att en tidigare aktivitet avslutas.

Konfigurera grafiken

Ett stort papper eller en tavla används för att spåra bordets utkast. Kolumner skapas för att representera tidsintervall, t.ex. timmar, dagar eller veckor, beroende på hur lång tid det tar att tillverka produkterna.

Till exempel kan plagg kräva en timmes intervaller, medan möbelkonstruktion kan kräva dagliga eller veckovisa intervall.

En streck är ritad eller klistermärken används för att representera varje uppgift, börjar vid starttiden och slutar efter den tid som tagits.

De aktiviteter som beror på slutförandet av andra är schemalagda i sekventiell ordning. De uppgifter som utförs samtidigt som andra programmeras parallellt, en under den andra.

Analysera schemat

Olika färger används för att markera de uppgifter som tilldelas specifika lag eller individer. Stipade linjer ritas i rött för att ange den kritiska vägen för produktionsprocessen. Detta belyser de huvudsakliga aktiviteter som produktionsteamet måste slutföra för att producera varorna.

Till exempel, om två olika produkter måste tillverkas för att producera den färdiga artikeln, går den kritiska vägen från startdatumet för det första föremålet till produktionsprocessen och slutar med produktionen av den sista produkten eller sammansättningen av slutprodukten. .

Övervaka processen

Tiden som tas av varje uppgift i produktionsschemat bör övervakas, jämföra den med Gantt-diagrammet.

Ändra tabellen vid behov, ändra tidslinjen enligt den verkliga prestandan.

Sekventiella uppgifter ändras i enlighet med detta för att säkerställa att slutdatumet är korrekt.

Om ändringarna som påverkar slutdatumet är oacceptabla, identifieras de uppgifter som ska accelereras för att kompensera för förseningarna. På så sätt kan du möta slutdatumet.

exempel

Antag att företaget XYZ behöver producera produkt A för att möta sin månatliga efterfrågan. Produktionsschemat för en vecka för att tillverka nämnda produkt visas i tabellen:

Normalt används veckotidintervall. Den tidshorisont som omfattas av produktionsprogrammet beror på produktens egenskaper och leveranstiderna.

Dagligen måste den producera 182 A-produkter för att tillfredsställa i november 2018, med 22 arbetsdagar, en efterfrågan på 4000 enheter.

Produktionsplan och produktionsschema

Flödesdiagrammen för produktionsplanen och produktionsschemat framgår av nedanstående figur.

Planen bestämmer verksamhetsnivån som syftar till att balansera efterfrågan på marknaden med material, arbetskraft och utrustning hos företaget.

Ett produktionsschema omvandlar planen till ett visst antal färdiga produkter som kommer att produceras under en viss tidsperiod. Det utgör grunden för planering av materiella krav.

Därför är produktionsschemat en förutsättning för kapacitetsplanering.