Budelasticitet: Typer, påverkande faktorer och beräkning

Leveransens elasticitet är en indikator som används i ekonomin för att uttrycka responsen eller flexibiliteten hos den kvantitet som erbjuds av en produkt eller tjänst inför ett prisförändring. Det är nödvändigt för ett företag att veta hur snabbt och effektivt det kan reagera på förändrade marknadsförhållanden, särskilt prisförändringar.

Elasticiteten representeras i numerisk form och definieras som procentuell variation i kvantiteten som erbjuds, dividerad med procentuell variation i priset. Det är önskvärt att ett företag är mycket mottagligt för variationer i pris och andra marknadsförhållanden.

En hög elasticitet gör företaget mer konkurrenskraftigt än sina konkurrenter och gör det möjligt för företaget att generera mer inkomst och vinst.

På kort sikt kan den mängd produkter som erbjuds vara annorlunda än den tillverkade kvantiteten, eftersom företag har förteckningar som de kan ackumulera eller konsumera.

Typ

Erbjudandet av produkten kan beskrivas som oelastiskt när koefficienten är mindre än en; Företag har svårt att ändra produktionen under en viss tid. Till exempel är erbjudandet av hotellrum oelastiskt.

Å andra sidan kan försörjningen beskrivas som elastisk när koefficienten är större än en; Företag kan enkelt öka produktionen utan att öka kostnaderna eller tidsfördröjningarna. Erbjudandet om böcker är elastiskt.

För en given matningskurva är det troligt att elasticiteten varierar över kurvan. Det finns tre extrema fall av elasticitet.

Perfekt elastisk

En procentuell förändring av nästan noll i priset ger en mycket stor procentuell förändring av den erbjudna kvantiteten.

Perfekt oelastisk

Endast en kvantitet kan erbjudas, oavsett pris. En nollasticitet indikerar att den kvantitet som erbjuds inte svarar mot en prisförändring, den kvantitet som erbjuds är fastställd. Erbjudandet av mycket land framför stranden är perfekt oelastiskt.

Unitär elasticitet

Den procentuella förändringen i den erbjudna kvantiteten motsvarar den procentuella förändringen i priset. Fiskerbjudandet har enhetselasticitet.

Grafiskt visas den som en linjär kurva som börjar från ursprunget:

Faktorer som påverkar

Komplexiteten i produktionen

Leveransens elasticitet beror väldigt mycket på produktionsprocessens komplexitet. Textilproduktion är till exempel relativt enkel.

Arbetet är i stort sett okvalificerat och inga speciella strukturer behövs som produktionsanläggningar. Därför är elasticiteten hos erbjudandet för textilier hög.

Å andra sidan är elasticiteten av utbudet för vissa typer av motorfordon relativt låg.

Dess tillverkning är en flertrinsprocess som kräver specialutrustning, kompetent arbetskraft, ett stort nätverk av leverantörer och stora forsknings- och utvecklingskostnader.

Mobilitet av produktionskomponenter

Om de komponenter som är kopplade till produktionen (arbetskraft, maskiner, kapital etc.) hos ett företag som tillverkar en produkt är lättillgängliga och företaget kan ändra sina resurser för att få dem att producera en annan produkt som krävs, så kan det sägas att dess Tillförselelasticiteten är hög.

Om motsatsen tillämpas, är dess elasticitet låg. Till exempel kan en tryckbutik som enkelt byter från trycktidskrifter till hälsningskort har ett elastiskt erbjudande.

Svarstid

Erbjudandet är normalt mer elastiskt på lång sikt än på kort sikt för de producerade varorna.

Det antas att alla komponenter i produktionen kan användas på lång sikt för att öka utbudet. På kort sikt kan bara arbetet ökas, och även då kan förändringarna vara orimligt dyrt.

Till exempel kan en bomullsbrukare inte svara på kort sikt till en ökning av sojapriset på grund av den tid det skulle ta för att få det nödvändiga landet.

Däremot är mjölkförsörjningen elastisk på grund av den korta tiden från när korna producerar mjölk tills produkterna når marknaden.

Tillgänglighet av lager

Om lagren av råvaror och färdiga produkter är på en hög nivå, kan ett företag svara på en förändring av priset: erbjudandet blir elastiskt.

Tvärtom, när lagren är låga, minskar utbudet av varor att priserna stiger till följd av brist.

Ytterligare produktionskapacitet

En producent med outnyttjad kapacitet kan reagera snabbt på prisförändringar på marknaden, förutsatt att produktionskomponenterna är lättillgängliga.

Överkapaciteten inom ett företag är en indikation på ett mer proportionellt svar i den kvantitet som erbjuds förändringar i priset, vilket föreslår elasticitet i utbudet. Indikerar att producenten kunde svara på lämpligt sätt på förändringar i priset för att matcha erbjudandet.

Ju större den extra produktionskapaciteten kan företagen reagera snabbare på prisändringar. Därför är ju mer elastiskt erbjudandet desto bättre produkt eller tjänst.

Leverans av produkter och tjänster är mer elastisk under en lågkonjunktur, när en stor mängd arbetskraft och kapitalresurser är tillgänglig.

Hur beräknas det?

Olika forskningsmetoder används för att beräkna leveranselasticiteterna, inklusive analys av historiska försäljningsdata och användningen av undersökningar.

Alternativt kan en gemensam analys användas, klassificera användarnas preferenser och sedan analysera dem statistiskt.

Följande ekvation beräknar erbjudandet Elasticitet (EO):

Procentuell förändring i kvantitet som erbjuds / Procentuell förändring i pris

Procentuell förändring i kvantiteten som erbjuds (CPCO) beräknas som:

((Antal erbjudna2 - Levererad mängd1) / Kvantitet som erbjuds1) x 100

På samma sätt beräknas Procentuell ändring i pris (CPP):

((Pris2 - pris1) / pris1) x 100

exempel

Marknadspriset på ett företag ökar från $ 1 till $ 1, 10, vilket ökar sin kvantitet som erbjuds från 10 000 till 12 500.

Genom att tillämpa ovanstående formler är erbjudandet elasticitet:

CPCO = ((12 500 - 10 000) / 10 000) x 100 = +25

CPP = ((1, 1 - 1) / 1) x 100 = +10

EO = +25 / + 10 = +2, 5

Positivt tecken återspeglar det faktum att prisökningen kommer att fungera som ett incitament att bjuda mer. Eftersom koefficienten är större än en, är erbjudandet elastiskt och svarar företaget på prisändringar. Detta ger dig en konkurrensfördel framför dina rivaler.

referenser