Formellt ledarskap: egenskaper, fördelar och nackdelar

Formellt ledarskap är ett sätt att leda ett lag där den ansvariga personen är officiellt utsedd. Det förekommer i alla de situationer där en individ har en maktposition inom en grupp; till exempel i fråga om en skollärare eller en företags president.

En formell ledare kan anta någon form av ledarskap för att utföra sitt arbete. Den enda egenskap som är nödvändig för att anse att en ledare faller i denna kategori är att hans maktposition inte har uppstått spontant.

Motsatsen till denna form av laghantering är informellt ledarskap. Detta sker när en person förvärvar en viss makt inom en grupp utan att faktiskt ha en erkänd position. Lag har ofta både en formell och informell ledare som kan leda till alla slags konflikter.

I denna artikel kommer vi att se vad som är några av de viktigaste egenskaperna hos formella ledare. Dessutom studerar vi dess mest fördelaktiga fördelar och nackdelar, och vad deras skillnader är med informella eller naturliga ledare.

särdrag

Erkänt kraftposition

Den formella egenskapen hos formella ledare är att deras kontroll över en grupp har etablerats externt. Dessa ledare är en del av den uttryckliga hierarkin för miljön där de rör sig.

Ofta når de formella ledarna sin position utifrån sina titlar, tidigare erfarenheter eller arbetsförmåga. De förekommer vanligtvis i strukturerade miljöer, som för företag, föreningar eller arbetsgrupper. Ledarens figur kan dock också skapas i andra mindre konventionella miljöer.

Styr över dina underordnade

En av de viktigaste begränsningarna som naturliga ledare står inför är att de inte har någon makt över sina kamrater.

På grund av detta måste de använda sin karisma och förmåga att övertyga andra att göra vad de vill ha. Tvärtom har formella ledare inte detta problem.

Genom att ha en uttrycklig maktposition har en person med formellt ledarskap kontroll över de människor över vilka han eller hon befaller. I ett företag kan exempelvis VD branda någon som inte beter sig som han vill, eller en institutlärare, ett annat exempel på denna typ av ledarskap, kan utvisa en av sina elever.

Förekomsten av en hierarki

I alla de miljöer där formeln för den formella ledaren ges är det nödvändigt att det finns en explicit hierarki. Därför är det i de flesta fall vanligtvis ett visst avstånd mellan ledaren och hans underordnade; de kan inte ansluta för nära, något som händer när det gäller naturligt ledarskap.

nytta

Formellt ledarskap har vissa punkter till sin fördel, vilket gör det mer användbart i vissa situationer än de former av förvaltning som uppstår spontant. Nästa kommer vi att se vad som är dess främsta fördelar.

Styr över underordnade

Kraften hos formella ledare är pålagd externt, så de har förmågan att få medlemmarna i sitt lag att följa den riktning de ställer in.

Detta kan vara en stor fördel i vissa situationer, där anställda inte vet alltför väl ett ämne där ledaren är en expert.

Enkelhet vid styrning

För att en person ska kunna uppnå en ledarskapsställning på ett naturligt sätt måste det ha en serie mycket specifika personlighetsegenskaper. Problemet är att inte alltför många individer äger dem, så dessa situationer är inte så vanliga.

Tvärtom behöver formella ledare inte vara för expert när man hanterar lag. I allmänhet behöver de bara ha omfattande kunskaper om det område där de arbetar. Hans underordnade lydnad kommer att uppstå på grund av hierarkin, och inte på grund av ledarens personlighet.

Lättare att nå mål

Formella ledare har vanligtvis en mycket hög grad av kontroll över sina underordnade aktiviteter. På grund av detta uppnår lagen som har denna figur vanligtvis de mål som föreslås lättare än de som inte gör det.

nackdelar

Att ha en formell ledare behöver dock inte alltid vara bra. Denna form av ledarskap har också ett antal nackdelar, vilket gör det potentiellt kontraproduktivt i vissa situationer. Nästa kommer vi att se de viktigaste.

demotivation

De flesta människor svarar inte för bra när de åläggs vad de ska göra externt. Därför kan även om man har en formell ledare målen för ett lag eller företag, det kan göra att anställda har en mycket mer negativ sinnestillstånd.

Större sannolikhet för tyranni

Även om detta inte alltid händer, fokuserar många formella ledare för mycket på den makt de har över sitt lag och förväntar sig att andra ska lyda dem utan att ifrågasätta eller ställa frågor.

Detta kan skapa stor obehag i en arbetsgrupp, liksom alla typer av interna konflikter.

Brist på kommunikation

Slutligen orsakar existensen av en explicit hierarki vanligtvis en separation mellan ledaren och de underordnade som ska skapas i grupper med formellt ledarskap.

På grund av detta kan problem uppstå som ledaren inte bry sig om att lösa, eftersom han inte kan förstå dem.

Skillnader med naturligt ledarskap

Ledarskapet mot formellt kallas informellt eller naturligt. I situationer där det uppstår får en person makt inom en grupp, inte som en följd av en hierarki som utförs externt, utan av sina egna personliga egenskaper.

Naturliga ledare tenderar att vara mer karismatiska, skapa en större relation mellan lagmedlemmar och uppmuntra motivation och kommunikation. De kan dock inte vara lika effektiva när det gäller att uppfylla specifika mål, så de är inte lämpliga för alla situationer.

Det är viktigt att notera att även om detta inte är vanligt kan en formell ledare ha de egenskaper som gör honom eller henne också en naturlig ledare.

I dessa fall har laget det bästa av båda världarna: en person som kan uppfylla de föreslagna målen, men som förstår de anställda och kan kommunicera effektivt med dem.