Naturligt ledarskap: egenskaper, fördelar, nackdelar och verkliga exempel
Naturligt ledarskap är en ledarskapsstil som uppstår spontant i de grupper eller lag som inte har en etablerad dominerande figur. När en sådan situation uppstår, hamnar vissa människor ut som ledare utan att tänka på det på grund av deras personlighetsdrag, vanor och sätt att agera.
Studien av naturliga ledare har länge varit ett ämne av stort intresse inom psykologiområdet. Generellt är några råd om hur man ökar ledarskapskapaciteten baserad på efterbildningen av egenskaperna hos människor som har denna förmåga på ett medfödd sätt.
Normalt, för att en person ska kunna demonstrera naturligt ledarskap måste han eller hon ha en serie personlighetskaraktär utöver att ha en stor erfarenhet av det ämne som hans lag arbetar. De andra medlemmarna i gruppen följer honom spontant, även om han inte har uttrycklig auktoritet över dem.
I denna artikel kommer vi att se vilka egenskaper en person kan utveckla naturligt ledarskap. Dessutom ska vi också studera vilka fördelar och nackdelar med detta sätt att hantera ett team, liksom några exempel som hjälper till att klargöra konceptet.
särdrag
Människor med naturliga ledarskapskunskaper presenterar en blandning av medfödda och lärda egenskaper som gör det lättare för dem att bli ledare för någon grupp där de befinner sig spontant.
Per definition kan någon som inte är född med denna förmåga inte bli en naturlig ledare. Men även individer som har alla medfödda egenskaper som är nödvändiga för att utveckla denna förmåga, kommer kanske inte att nå sin fulla potential om de inte uppfyller de som måste läras.
-Innate egenskaper
Vissa drag hos naturliga ledare är medfödda; det vill säga de är en del av personligheten hos dessa individer sedan de är födda. Därefter kommer vi se vilka som är de viktigaste.
utåtvändhet
Extroversion är en egenskap som delas av alla de människor som söker sociala stimuli och som känner sig belastade med energi när de är i närvaro av andra individer. Normalt gör det dem öppet, och deras sociala färdigheter är bättre än introverts.
Några av egenskaperna hos extroversion som korrelerar med den naturliga ledarskapsförmågan är loquacity och förmågan att uppfattas som mer attraktiva som ofta åtföljer detta personlighetsdrag.
elasticitet
Ledare måste ofta möta kritik, förolämpningar och alla slags negativa beteenden från andra människor. Därför måste en naturlig ledare kunna återhämta sig från dessa situationer och gå vidare med sina idéer trots dem.
Motståndskraften definieras som en persons förmåga att återhämta sig lätt efter att ha utsatts för en negativ situation. Precis som extroversion är det ett av de grundläggande kraven för att kunna demonstrera naturligt ledarskap.
förtroende
Människor med låg självkänsla försök att inte utsätta sig för kritik från andra och undvika alla slags problem. För att hantera ett lag är det därför nödvändigt att ha en god självförtroende. Naturliga ledare har denna egenskap på ett medfödd sätt.
Emotionell intelligens
En person som kan utveckla naturligt ledarskap måste kunna förstå både sina egna känslor och andras känslor. Dessutom borde han kunna göra andra kände sig förståda, så de måste ha kompetens som empati.
Även om känslomässig intelligens kan utvecklas med ansträngning har de flesta naturliga ledare denna karaktäristiska karaktär sedan barndomen. Tack vare henne får de andra att följa dem utan att ens behöva be om det.
Höga energinivåer
Det sista medfödda drag hos människor med naturlig ledarskapsförmåga är närvaron av energinivåer över genomsnittet.
Att leda ett lag på ett lämpligt sätt och ta det till ett visst mål är att en ledare kan fortsätta att agera när alla andra redan har kastat i handduken.
-Lärade lärdomar
De fem egenskaper som vi just har sett är en del av naturliga ledares personlighet sedan deras tidigaste barndom. För att fullt ut kunna utveckla denna kapacitet måste dessa individer förvärva vissa möjligheter som endast erfarenheter kan ge.
Även om det är möjligt att se någon ung ung som naturligt uppträder i ledarskap, är de bästa naturliga ledarna vanligtvis mogna människor som har spenderat tid på att utveckla sina färdigheter.
Nästa kommer vi att se de lärda egenskaperna mer relaterade till detta drag.
Kommunikationskapacitet
När naturliga ledare är unga kan de inte fullt ut förstå värdet av god kommunikation. Men när de blir mogna inser de att människor är mer villiga att följa de personer som kan kommunicera med dem tydligt.
Strategiskt tänkande
I sin ungdom är många naturliga ledare väldigt bra på att motivera människorna kring dem, men då misslyckas de med att hitta ett sätt att agera som verkligen är effektivt för att uppnå sina mål.
Men under åren lär många av dessa människor att måtta sin naturliga tendens till handling med viss kapacitet för reflektion. På det här sättet, när de äntligen börjar flytta sitt lag, är deras komponenter mer beredda att nå sina mål snabbt.
Möjlighet att fatta beslut
En bra naturlig ledare måste kunna observera sin miljö analytiskt när möjligheten presenterar sig själv. Men ibland när du inte har tillräckligt med tid att göra det måste du kunna välja en lämplig handling även om du är under mycket press.
Denna kapacitet uppstår normalt inte naturligt, men förvärvas genom åren med erfarenhet och efter att ha mött en mängd liknande situationer. Därför är det vanligtvis närvarande mer i mogna ledare än hos dem som fortfarande är mycket unga.
Förmåga att motivera andra
Slutligen måste naturliga ledare genom åren förvärva förmågan att få resten av folket att vara angelägna att utföra de föreslagna uppgifterna. Denna förmåga är avgörande för att ett lag fungerar väl, och för att uppnå de föreslagna målen.
nytta
Naturligt ledarskap har en rad egenskaper som gör det mycket fördelaktigt under vissa omständigheter. I vissa situationer kan en ledare av denna typ förbättra resultatet av ett lag samtidigt som arbetstagarnas välfärd ökar.
En av de främsta fördelarna med denna ledarstil är att den inte bygger på en hierarki som utförs externt. Tvärtom, när de uppstår naturligt, kommer lagmedlemmar att uppfatta deras ledare som någon närmare. Normalt kommer det att göra dem mer öppet för dina förslag och hålla dig i högre grad.
Å andra sidan är naturliga ledare vanligtvis mycket mer kapabla än de som följer andra ledningsmodeller för att motivera sina underordnade och få dem att känna sig nöjda med sina uppgifter. På grund av detta kan ett av dessa personer förbättra arbetsmiljön kraftigt.
nackdelar
Men inte alla egenskaper hos naturliga ledare måste vara positiva eller vara lämpligast för alla slags situationer. Ibland kan det vara mer fördelaktigt att ha en ledare som följer en annan modell.
Ibland innebär det faktum att en person vet hur man leder ett lag inte att de också är experter i den uppgift de måste utföra. När detta händer kan den naturliga ledaren slösa sin arbetstid, eller ens ta bort honom från sina mål.
En annan av de vanligaste nackdelarna hos människor med naturlig ledarskapsförmåga är att de vanligtvis är mycket Machiavellianska; det vill säga att de vanligtvis inte har några problem när de använder andra individer för att uppnå sina egna mål.
Verkliga exempel
Under hela historien har många figurer uppstått som kan leda ett lag eller en grupp människor på egen hand, utan att medvetet studera det bästa sättet att göra det. Några av de mest kända är följande:
- Mahatma Gandhi.
- Martin Luther King Jr.
- John F. Kennedy.
- Margaret Thatcher.
- Bill Gates.
- George Washington.
- Abraham Lincoln.
Alla delade många av de funktioner vi har nämnt ovan; och som ett resultat kunde de uppnå stora framgångar och flytta ett stort antal människor. Men vi kan också hitta många exempel på naturligt ledarskap i vårt dagliga liv.
Även om människor som inte har denna egenskap på ett medfödd sätt inte kan utveckla det, har man som modell någon som har denna egenskap kan vara mycket fördelaktig.
Därför, om du vill lära dig att leda grupper, är en av de mest användbara åtgärderna du kan göra, att leta efter personer i din miljö som har denna förmåga.
