Kedja av ett företag: egenskaper, fördelar, exempel
Kommandokedjan för ett företag hänvisar till de olika kommandonivåer som finns inom en organisation. Börja med den högsta positionen, till exempel VD eller ägare till företaget, och gå ner en stig tills du når linjearbetarna.
Företagen skapar en kommandokedja med målet att instruktionerna flyter ner och rapporten löser upp genom att tillhandahålla en handledare på varje nivå av arbetstagare.
I en organisationsstruktur hänvisar kommandokedjan till hierarkin för rapportering av relationer i ett företag, från botten till toppen av en organisation, som måste svara mot vem.
Kommandokedjan etablerar inte bara ansvar, utan fastställer också en auktoritet och beslutsfattande styrka i ett företag.
En riktig kommandokedja säkerställer att varje avdelning, jobb och uppgift har en person att ta ansvar för prestanda.
särdrag
Varje företag har en annan organisationsstruktur, som översätter till dess kommandokedja. Hierarkin för ett företag börjar med presidenten på toppen. Efter presidenten finns vice presidenter och ledande befattningshavare som rapporterar direkt till presidenten.
Därefter finns avdelningschefer och handledare som informerar ledande befattningshavare.
Slutligen anländer linjearbetare, rapporterar till sina respektive handledare och avdelningschefer. Alla anställda känner igen företagets struktur när det finns en kommandokedja.
-Hanteringsnivåer
Ledande befattningshavare
De har ansvaret för företagets allmänna prestanda och hälsa, kontrollerar och övervakar hela organisationen. De är de som upprättar företagets mål, mål och uppdrag.
Ledande befattningshavare ägnar större delen av sin tid till planering och beslutsfattande, ständigt analyserar affärsmiljön på jakt efter möjligheter och hot. Bland sina uppgifter är:
- Ställ in mål och mål för företaget.
- Skanna den externa miljön.
- Planera strategiskt och fatta beslut.
Intermediate management
De ansvarar för att uppnå de mål som upprättats av ledande befattningshavare, utveckla och genomföra aktiviteter.
De övervakar linjeledarna och ser till att de korrekt utför de föreslagna aktiviteterna. Bland sina uppgifter är:
- Informera toppledningen.
- Övervaka linjeledare.
- Tilldela resurser.
- Design, utveckla och genomföra aktiviteter.
Linjeledare
De har ansvaret för att övervaka medarbetare och samordna sina dagliga aktiviteter. De måste se till att deras arbete är förenligt med de planer som ledande befattningshavare har etablerat för företaget. Några av sina uppgifter är:
- Informera den genomsnittliga förvaltningen.
- Övervaka anställda.
- Organisera aktiviteter.
- Bli involverad i verksamhetens rutinverksamhet.
-Importance för en regissör
Även om de flesta chefer på hög nivå vanligtvis inte interagerar med linjearbeten måste de också vara medvetna om allt som händer i företaget.
Styrelseledamöterna bör se till att deras idéer och mål utförs och delegeras på lämpligt sätt genom kommandokedjan.
Fördelar och nackdelar
-advantages
ansvar
Att ha olika verksamhetsområden kan förbättra ansvaret genom att ge varje person ett annat ansvar. Alla har sina egna uppgifter separat och sin egen handledare för att hålla dem ansvariga.
effektivitet
En funktionell kommandokedja hjälper till att förbättra effektiviteten vid kommunikation med arbetstagare. Som ett resultat, hjälper det dem att förbättra arbetsflödet och anpassa sina hanteringsmetoder.
klarhet
Att ha en bra affärsstruktur gör kommandot mycket tydligt. Dessutom tillåter detta alla att veta vilka beslut de får göra och vilka som ska presenteras för sina handledare.
Anställd motivation
Företag som har en tydlig kommandokedja skapar en miljö utan osäkerhet eller kaos. Detta förbättrar arbetstagarnas motivation, vilket leder till hög produktivitet och låg omsättning för anställda.
specialisering
Genom att ha anställda fokusera på specifika funktionsområden kan du skapa grupper av specialister, vilket därmed starkt påverkar företagets funktioner.
-Disadvantages
När information finns överallt är en hierarkisk ordning som säkerställer kommunikation av beslut och information som behövs av olika anställda, onödig.
Behovet av snabbare beslut och flexibilitet i en dynamisk arbetsmiljö kräver att medarbetarna kommunicerar direkt med alla nivåer i företaget.
Det är inte acceptabelt att vänta flera dagar för chefen att vara tillgänglig, när en kunds behov inte uppfylls eller arbetet hos en anställd är försenad. Medarbetaren ska kunna prata med chefen för sin chef, eller presidenten, eller fatta beslutet på egen hand.
Om du vill utveckla anställda som omedelbart kan svara på kundernas behov, ska medarbetarna kunna få information omedelbart och göra oövervakade beslut om att i rätt tid tillgodose dessa behov.
Verken är inte längre bestämda och det aktuella perspektivet ökar bemyndigandet för medarbetare, myndigheten och självständigheten att fatta beslut nära när det finns behov av att ta dem.
exempel
Exempel på ledande befattningshavare är följande: Styrelse, VD, CFO, COO, VD och vice VD.
Några exempel på mellanledare är: chefer, avdelningschefer, verksamhetschef, divisionchef, filialchef och divisionschef.
Exempel på en linjehanterare är följande: avdelningschef, förman, kontorschef, sektionschef, skiftschef och handledare.
Fallföretag ABC
ABC är ett företag som äger kontorförsörjningsaffärer. Store anställda får konstant kritik för att vara oförskämd och oförskämd för kunderna, vilket leder till att folk väljer att köpa kontorsmaterial på annat håll.
Detta kan direkt påverka bolagets inkomster och därmed direktörens prognoser.
En bra senior chef bör ibland kontrollera sina lägre chefer för att se om de utför sina uppgifter korrekt, för att förhindra att sådana problem händer.
Tips: Du bör gå runt butiksbanken eller på fabrikens våning minst varannan eller två veckor. Du måste känna till personer som har att göra med kunder eller som producerar en produkt.
De kommer också att avslöja hemligheterna som mitten och toppledningen inte kommer att säga, eller helt enkelt inte vet.
