Autokratisk ledare: Egenskaper, fördelar och nackdelar
Autokratiskt eller auktoritärt ledarskap är en form av ledarskap där organisationens ledare har absolut makt över sina arbetare eller de lag som de leder.
Den autokratiska stilen karaktäriserar ledaren som inte tillåter medlemmarna i gruppen att delta i besluten, så att han slutar dominera och inducera undergivna svar från medlemmarna.
Det kommer från den grekiska bilen (själv) och kratos (regering eller makt), så det är ett system av regering där en individs vilja, i detta fall ledaren, är lagen, eftersom den myndigheten faller på honom ensam.
På så sätt har organisationens medlemmar inte möjligheter (eller de är väldigt begränsade) att föreslå saker, även om dessa är till fördel för organisationen själv.
Den autokratiska ledaren indikerar till underordnade vad han förväntar sig av dem, specificerar det arbete som ska utföras och de mål som måste uppnås och specifikt guider om hur man uppnår det.
En av författarna, Richard Shell, från University of Ohio, sa att det finns fyra grundläggande stilar av ledarskap: den autokratiska, den byråkratiska, den liberala och den demokratiska.
Egenskaper för den autokratiska ledaren
Inom det autokratiska ledarskapet finner vi olika egenskaper, bland annat framhäver vi:
1. Det är vem som märker allt inom organisationen
I denna typ av ledarskap har ledaren ansvaret för att etablera allt inom organisationen (fastställer målen, sättet att gå vidare, etc.).
Han tror inte på gruppens initiativ, så han uppmuntrar inte heller det. Tänk på att han är den enda kompetenta och att andra inte kan ta itu med sig själva.
Ledaren är en vigilante som vet allt och är framför allt andra människors initiativ.
2. Centralisering
Ledaren har centraliserat all myndighet och bygger på en legitim makt att tillämpa både belöningar och tvångskraft. Det är inriktat mot inredningen.
Ledaren centraliserar besluten att effektivt organisera arbetslag och på så sätt uppnå de mål som organisationen föreslår.
3. Lydighet
Han förväntar sig att alla i organisationen ska lyda honom. Denna ledare ber de underordnade att lyda och följa sina beslut.
4. Dogmatism
Det är dogmatiskt. Dessutom är det centrum för uppmärksamhet. Resultaten av vissa undersökningar visar att de fokuserar på sig själva och ställer sin syn på gruppen.
5. Ansvarar fullt ansvar för beslut
Alla beslut faller på honom, som ensidigt bestämmer allt som hänför sig till organisationen, vilket begränsar deltagandet av alla underordnade.
Gör alla beslut av organisationen inriktad på kontroll och auktoritet.
6. Den autokratiska ledaren beviljar belöningar eller straff till sina underordnade
Baserat på den legitima makten, är vem som ger belöningar och straff till underordnade.
Tvång är en av de viktigaste egenskaperna hos detta ledarskap och hänvisar till styrelsens utövande av styrka över underordnade, eftersom ledaren är auktoriteten.
7. Betoning på kommando och kontroll
Dessa typer av ledare betonar kontrollen. De är vanligtvis loners och specialiserade på vissa områden.
De är ledare som övervakar alla aktiviteter som utförs av arbetaren, så att de uppfyller vissa standarder som förutbestämts i förväg.
8. Bra kunskap om organisationen
De tenderar att vara mycket kunniga om organisationen, de är oroade över konkurrenterna och de fokuserar på att kontrollera organisationen i detalj.
De är oroade över långsiktig organisation.
9. Initiera åtgärder, direkt och kontrollera underordnade
Den autokratiska ledaren är den som leder underordnade, eftersom han anser att han är den mest kompetenta vid tidpunkten för att styra och fatta alla beslut.
Observera hans underordnade personer för att undvika att avvika från de riktlinjer han har föreslagit.
10. Känslig för organisationsmål
Efter det organisatoriska ledarskapet och typologin hos Blake och Moutons ledare skulle de autokratiska ledarna vara de som inte är mycket känsliga för folket men tvärtom är mycket känsliga för organisationens mål.
Det vill säga de är lite orienterade för människor men väldigt inriktade på organisationens resultat.
11. Motivation med personlig makt
Autokratiska ledare präglas av att söka prestige och en stark personlig maktmotivation.
Fördelar med den autokratiska ledaren
1. Hög prestanda med ledande presentatör
En av de första studierna om ledarskap genomfördes av Kurt Lewin vid University of Iowa och jämförde autokratiska ledare med mer demokratiska.
Detta experiment visade att de grupper med autokratiska ledare hade en hög prestanda när ledaren var närvarande.
Denna studie visade emellertid att de demokratiska ledarna också fann en bra prestation och visade inte så många nackdelar.
Det verkar emellertid som att de erhållna resultaten kan vara bra vid början av uppgiften men med tiden hamnar miljön upp med spänningen och med skadliga konsekvenser.
2. Medlemmarna har inget ansvar
Den största fördelen med att arbeta med en autokratisk ledare är att underordnade vet att det är ledaren som kommer att fatta besluten och de måste bara lyda vad de är markerade med.
De borde bara lyssna på honom och utföra det arbete som tilldelats dem, så innan de eventuella svårigheterna behöver de inte tänka på lösningar för att lösa dem heller.
3. Effektiva resultat kan uppnås
De fastställda tiderna för att utföra verksamheten är uppfyllda, med tanke på den kontroll som utövas av ledaren.
De dagliga leveranserna är vanligtvis uppfyllda, eftersom arbetarna prioriterar vad ledaren kräver för att uppnå de föreslagna målen och därmed inte ha vedergällning.
4. Det är lämpligt när arbetstagare inte har något initiativ eller är omogna
Autokratiska ledare kan vara viktiga i vissa organisationer med tanke på att de överensstämmer med vad företaget kräver enligt de policyer de har etablerat.
Vissa arbetare har inte ett eget initiativ och i dessa fall har en myndighet som övervakar och leder dem kan leda till att deras arbete fungerar bättre, särskilt i de fall där en stor summa hanteras och fel kan kosta mycket dyrt.
5. Kan vara lämplig i nödsituationer
Ett autokratiskt ledarskap kan vara adekvat i nödsituationer där ett problem måste lösas snabbt och effektivt.
Ledaren beställer utan samråd och strävar efter att uppfylla ordern på ett dogmatiskt och fast sätt.
Det kan också vara lämpligt i situationer där ett beslut under tryck eller hög stress krävs.
6. Förenkling av arbetet
En annan fördel med autokratiskt ledarskap är att det förenklas, allt går igenom en person som kontrollerar hela processen.
Dessutom övervakas arbetstagarna hela tiden, vilket minskar sannolikheten för att de kommer att göra misstag eller fungera dåligt.
Nackdelar med den autokratiska ledaren
1. missnöje av medlemmarna
En av nackdelarna med auktoritärt ledarskap är att medlemmarna i organisationen kan känna sig irriterande, oförskämd eller obekväm genom behandlingen de får.
Samma studie som Kurt Lewin utförde i förhållande till den autokratiska stilen visade att medlemmarna i gruppen var fientliga.
Ansvaret för ansvaret förångas, eftersom de inte kan handla på eget initiativ.
Genom att inte kommunicera med gruppmedlemmar och bara göra det när det finns problem kan det vara mycket frustrerande för dem.
2. Frånvaro från arbete eller rotation av personal
Du kan hitta höga frånvaro, personalomsättning i företaget eftersom arbetstagare inte är bekväma i denna typ av ledarskap.
Dessutom måste klimatet hanteras på rätt sätt, för annars kan arbetarna bli tröttna på organisationens auktoritära och lämna, ta den förvärvade kunskapen till ett annat företag.
3. Brist på kreativitet och innovation i medlemmarna
Med tanke på att ansvaret är lågt och förmågan att fatta beslut också, har den underordnade i denna typ av ledarskap en begränsad förmåga att vara kreativ och innovativ.
Eftersom de inte är de som löser problemen, skapar de inte heller kreativa lösningar för att lösa problemen.
Medarbetare beaktas inte eller deras förmåga, eftersom de inte undersöks eller beaktas. Bristen på kommunikation hamnar också och skadar det.
Ledarens beslut hindrar nya idéer, så att idéer inte sägs antingen för att de är kända för att inte beaktas.
4. Stress i underordnade
Det kan generera genom denna typ av ledarskap en viktig källa till stress som slutar bidra till försämringen av gruppens medlemmars psykiska och fysiska hälsa och det leder till att arbetsmiljön skadas också.
5. De känner inte del av organisationen
Medlemmarna i gruppen känner inte som medlemmar i organisationen, så deras känsla av tillhörighet påverkas.
Människor känner att de inte är viktiga i organisationen och att deras arbete inte heller är viktigt.
De känner sig inte värda eftersom ledaren inte tar hänsyn till dem i de beslut som berör organisationen.
6. Påverkan på det organisatoriska klimatet
Den autokratiska ledaren upprätthåller en kommunikation med sina underordnade som kan skapa problem i medlemmarna.
Dessa ledare tenderar att vara impulsiva, de berättar för sina underordnade vad de tycker eller känner och ofta känner de sig orättvist, vilket ibland påverkar sitt arbete.
Det påverkar också organisationens klimat, så att underordnade blir rädda för att ta itu med ledaren.
En lycklig person slutar bli mer produktiv, han känner sig bekväm i företaget, med principerna för det, de värderingar han överför och ledaren som leder det och därmed hamnar till förmån för organisationen.
7. Låg produktivitet
Ibland, och i samband med ovanstående, när människor inte känner sig bekväma i organisationen och känner sig stressiga, kan produktiviteten bli lägre.
Produktiviteten förbättras när det finns bra relationer mellan medlemmar, ledare bryr sig om sina medlemmar (både när det gäller arbete och personliga).
8. Framgång eller misslyckande beror på ledarens effektivitet
Eftersom allt slutar ledas av ledaren beror framgång eller misslyckande på honom.
På det här sättet, även om de kan slutföra uppgiften snabbt, är andra ledarstilar som de demokratiska, även om de tar längre tid för att utföra uppgifter, det slutliga resultatet vanligtvis mer kreativt och originellt och behöver inte ledaren för att avsluta uppgiften.
Några exempel på autokratiska ledare
Vi kan hitta några exempel på kända autokratiska ledare i Margaret Thatcher eller i Steve Jobs, till exempel.
De är ledare som låtsades ha allt under deras kontroll och där alla beslut gick igenom sig själva.
Det är viktigt att ledaren vet hur man leder laget där han rör sig, han måste vara disciplinerad och engagerad, men han måste också känna till och ta hänsyn till gruppens medlemmar.
Du borde veta vad dina åsikter och behov är, eftersom de tar hänsyn till dem kan också gynna hela organisationen.
Och du, vad tycker du om de autokratiska ledarna?
