Vad är den konkurrenskraftiga fördelen Michael Porter?

Konkurrensfördelen med Michael Porter konstaterar att det finns tre huvudsakliga sätt att positionera sig på marknaden över konkurrenterna: till lägsta priser, för differentiering och för fokus.

Michael Porter är en amerikansk ekonom, professor och forskare vid Harvard University. Porter har publicerat en rad arbeten inramade inom affärsstrategi, vilket anses vara mycket inflytelserikt i nuvarande företagsmodeller.

1985 publicerade han boken Competitive Advantage, speciellt tillägnad ledande befattningshavare, men som har varit ett viktigt inflytande på många människor på olika affärsnivåer, intresserade av att veta de mest effektiva sätten att lyckas i näringslivet.

Porter säger att varje företag måste ha en tydlig strategi, för bara genom detta kommer det att vara möjligt att övervinna konkurrensen.

Enligt Porter är en grundläggande del av strategin att fastställa vad som är en konkurrensfördel för ett företag, en fördel som kommer att vara hållbar under bolagets liv och låta den möta branschens konkurrenter.

En annan grundläggande idé om Porters tänkande är begreppet värdekedja, vilket genereras som en följd av att mervärdet läggs till för varje verksamhet som ingår i ett företag.

Konceptet konkurrensfördel med Michael Porter involverade en förändring i struktureringen av företagsstrategier och uppmuntrade många entreprenörer, stora och små, att förverkliga dessa idéer som han presenterade på ett förenklat sätt.

Kanske är du intresserad av Porter Diamond: Definition och dess 4 pelare.

Typer av konkurrensfördel enligt Porter

Till låga priser

Denna typ av konkurrensfördel har att göra med möjligheten att ett företag måste erbjuda en produkt eller tjänst till lägsta priset på marknaden.

Ett företag kan erbjuda lägre priser än sina konkurrenter om det kan producera dessa produkter eller tjänster till en låg kostnad.

Denna uppfattning är baserad på följande: Om en konsument presenteras med två produkter som ersätter, och en är billigare än en annan, kommer den konsumenten att tendera att välja den billigaste produkten.

I ledningen till låga priser anses inte nödvändigtvis att den tillverkade produkten har bättre eller sämre kvalitet än konkurrensen.

Den avser uteslutande den positionering som genereras genom att erbjuda produkter eller tjänster till lägre priser än de konkurrerande företagens.

Bland de faktorer som kan påverka ledarskapsutvecklingen till låga kostnader är stordriftsfördelar.

Denna term avser den låga produktionskostnaden som ett företag kan nå när dess produktionsnivå är hög: ju högre produktionsnivå desto lägre kostnad. Varje storskaligt produktionsbolag är ett exempel på en skalfördelar.

En annan faktor som kan påverka uppkomsten av en konkurrensfördel med låga priser kan vara placeringen av produktiva industrier i geografiska utrymmen som innebär mindre investeringar i aspekter som arbetskraft, betalning av tjänster eller underhåll av fysiskt utrymme.

Genom differentiering

I händelse av konkurrensfördel genom differentiering erbjuder ett företag en produkt eller tjänst som uppfattas av allmänheten som överlägsen de alternativa produkterna eller tjänsterna som erbjuds av andra företag på marknaden.

Även om man i alla produktionsprocesser alltid försöker generera produkter eller tjänster på det mest produktiva sättet (dvs. generera högsta kvalitet genom att investera minst antal resurser), får konkurrensfördelar genom differentiering inte mer betydelse för att erbjuda en lägre pris än det som erbjuds av konkurrerande företag.

Differentieringen kan baseras på olika aspekter som svarar på vilka fördelar som ett företag kan erbjuda, vilket ger ett värde för produkten eller tjänsten, och det är så relevant för konsumenten att han kanske är villig att investera mer pengar för att ta emot det han kommer att överväga en bättre produkt än den som tävlingen kan erbjuda.

Inom detta perspektiv spelar innovation en nyckelroll, eftersom det är att erbjuda en eller flera funktioner som är riktigt anmärkningsvärda för produkten eller tjänsten är mycket värdefull för konsumenten.

Ett av de mest karakteristiska exemplen på konkurrensfördelar för differentiering är Apple-företaget, som ständigt erbjuder produkter som erbjuder lite innovation och även om erbjudandet inte innehåller lägre priser än konkurrenterna, är det en av branscher med högre säljteknikprodukter .

Med fokus

Denna konkurrensfördel är relaterad till det absoluta engagemanget för att fullt ut förstå egenskaperna och behoven hos allmänheten eller målet som ett företag erbjuder en viss produkt eller tjänst.

Eftersom fokus på ett specifikt mål innebär en praktiskt absolut hängivenhet för den publiken, uppstår denna konkurrensfördel vanligtvis på små marknader. Tonvikten är att skapa den mest personliga upplevelsen som möjligt.

Tillvägagångssättet kan genereras genom att tillämpa ett lågt pris eller differentieringsperspektiv. I alla fall är det yttersta målet för konsumenten att känna sig serverad direkt och personligen.

I allmänhet har mycket stora industrier som är dedikerade till att hantera ganska stora marknader inte denna typ av konkurrensfördel.

Mindre företag, med större möjligheter till personlig anpassning till kunder, kan ha möjlighet att fokusera effektivt på sina kunder.

Avkämpare av Porters vision

I 2014 publicerade ekonomen Rita Gunther McGrath en bok som heter The End of Competitive Advantage .

I det här arbetet hävdar han att begreppet konkurrensfördel inte är det mest lämpliga och med tanke på de nuvarande samhällsförhållandena, och ger upphov till en annan fördel: den övergående fördelen.

Denna uppfattning bygger på det faktum att konsumenterna för närvarande inte är lika lätta att studera och förutsäga som tidigare, vilket innebär att de konkurrensfördelar som kan identifieras inte håller sig över tiden, på grund av den stora variationen i konsumentbeteende.

Visionen bakom modellen med övergångsförmåga indikerar att ett företag kommer att få bättre resultat om det fungerar på flera fördelar samtidigt, och dessa fördelar kommer att vara övergående eftersom de kan variera, alltid beroende av marknadens rörelse.