Vad är principerna för administrativ vetenskap?

Principerna för administrativ vetenskap är den vetenskapliga analysen av jobbet, bestämmer arbetarens funktioner enligt sina talanger, samarbetar med personalen och lika arbetsfördelning.

Huvudsyftet med vetenskaplig förvaltning är att använda den vetenskapliga metoden för att lösa administrativa problem. Den är tillämplig på både den offentliga förvaltningen och den privata sektorn.

Den amerikanska ekonomen och ingenjören Frederick Winslow Taylor, publicerad 1911 i sitt mästerverk: " Principerna för vetenskaplig administration ", som han lyckades revolutionera affärsmiljön i början av 1900-talet.

Inriktningen för Taylors arbete var att maximera fördelarna genom att optimera processer.

Enligt Taylor är det alltid möjligt att minska kostnaderna för operationen om effektiviteten i produktionsprocessen ökar.

Taylor försvarar också vikten av ekonomiskt incitiverande arbetstagare, så att de ger bättre resultat till organisationen.

Om en arbetstagare är motiverad kommer kvaliteten på sitt arbete att vara betydligt högre, och därigenom ökar företagets produktivitet.

De fyra principerna för den vetenskapliga förvaltningen är följande:

Byt standard arbetsmekanism med den specifika vetenskapliga analysen av varje enskilt fall.

Personalen måste lägga undan vanan att agera rutinmässigt och använda sunt förnuft för att bestämma det mest effektiva sättet att utföra tilldelade uppgifter, vilket inte nödvändigtvis sammanfaller med det vanliga förfarandet.

Vad som ställs av arbetaren är i huvudsak proaktivt:

Arbetaren måste noggrant utvärdera varje händelse och använda den optimala metoden som upplösningsmekanism, och inte nödvändigtvis den allmänna regeln.

Bestäm varje arbetares funktioner enligt deras talanger eller naturliga förmågor.

Handledaren måste diskriminera vad som är varje övervakares kapacitet, för att tilldela uppgifterna i överensstämmelse med sina färdigheter.

På samma sätt måste områdesledarna också se till att varje arbetstagare får den nödvändiga träningen för att utföra sina uppgifter framgångsrikt och åka arbetsvägen genom en karriärplan som främjar arbetstagarens tillväxt inom organisationen.

Samarbeta aktivt med personalen för att säkerställa att gemensamma mål uppnås.

Denna princip uppmuntrar aktivt deltagande av alla medlemmar i ett lag. Ledare och underordnade måste gemensamt upprätta arbetsregler och arbeta för att gemensamma mål uppnås.

Samarbetet kräver ett ökat ansvar för deltagarnas deltagande, som i sin tur kommer att känna sig mer involverade i organisationens mål och ge bättre resultat.

Rättvis arbetsfördelning mellan områdesledare och ansvarig personal.

Varje grupp kommer att täcka ett ansvarsområde: områdesledarna har plikt att planera gruppens uppdrag, baserat på varje arbetares vetenskapliga metod och färdigheter, vilket förklaras i tidigare principer.

Samtidigt måste arbetstagarna följa de tilldelade uppgifterna till brevet och visa en hög grad av engagemang och effektivitet.

Om cheferna är inriktade på strategisk planering, och arbetarna är dedikerade till att genomföra riktlinjerna för organisationen fullt ut, garanteras bolagets framgång.