Administrationens 7 huvudsakliga teoretiska tillvägagångssätt

De huvudsakliga teoretiska tillvägagångssätten för administration har uppkommit till följd av det sociala sammanhanget i vilket de bor, så att deras formulering tog hänsyn till både ekonomiska, sociala, tekniska och kulturella faktorer i sökandet efter en ansökan enligt nuvarande stund.

De teoretiska tillvägagångssätten för administrationen är uppbyggda enligt hur människorna har givit svar på händelser som provoceras vid vissa stunder i historien.

På så sätt kan det sägas att de uppstår som en följd av de sociala och ekonomiska behoven som produceras av den accelererade tekniska utvecklingen som ägde rum i början av 20-talet som en följd av den industriella revolutionen, eftersom det gjorde produktivitet och konkurrenskraft stiga., som inte bara påverkade ekonomin utan också på samhället.

För närvarande finns det flera teoretiska tillvägagångssätt för administration, bland annat: den vetenskapliga teorin om administration, den klassiska administrationsteorin, teorin om mänskliga relationer, den vetenskapliga teorin om beteende, systemteorin, den byråkratiska teorin, bland andra.

Huvudteoretiska tillvägagångssätt för administration

Den vetenskapliga teorin om administration

Teorin om vetenskaplig förvaltning kom fram i slutet av nittonde århundradet för att göra förvaltningen en disciplin baserad på både erfarenhet och principer.

Därför utvecklades en rationell metod för att lösa de problem som finns inom ett företag, med fokus på arbetets utformning, arbetarens prestation och den vetenskapliga metoden.

Denna tillvägagångssätt gav endast en viktig betydelse för den ekonomiska aspekten som fokuserar på produktivitet och konkurrenskraft, motiverade arbetstagarens utveckling men endast i ekonomiska frågor, eftersom han anser att han bara arbetar för pengar och lämnar andra arbetstagares behov, eftersom han inte tog hänsyn till arbetsnöjdhet.

Administrationens vetenskapliga teori hade som huvudexponent för Frederick Taylor, som angav att produktivitetsökningen erhölls med större effektivitet vid framställning och tillämpning av den vetenskapliga metoden.

Enligt postulaten beror produktiviteten på effektiviteten och effektiviteten i individuell och organisatorisk prestanda.

Effektivitet består i att uppnå målen och effektiviteten när det gäller att få dem med minsta mängd resurser.

Den klassiska teorin om administration

Den klassiska administrationsteorin, även kallad "traditionell", fokuserar på att identifiera administrativa funktioner och upprätta administrativa principer.

Det specificerar att funktioner och principer är universella, samtidigt som det fastställs att principerna för administrationen är immateriella och påverkar det administrativa beteendet.

Denna teori syftar till att öka organisationens effektivitet genom dess struktur, form och disposition hos de organ som utgör den och deras strukturella samband.

Den huvudsakliga representanten för den klassiska administrationsteorin var Henry Fayol, som fastställde de funktioner som skulle utföras inom någon organisation, som är:

1-Tekniska funktioner.

2-finansiella funktioner.

3- säkerhetsfunktioner.

4-administrativa funktioner.

5-kommersiell funktion.

6-Management Funktion.

Henry Fayol upprättade också följande administrationsprinciper :

1-division av arbetskraft.

2-myndigheten.

3-disciplin.

4-kommandoenhet.

5-riktningsenhet.

6-Underordnande av särskilt intresse för allmänintresset.

7-ersättning för personalen.

8-Centralisering.

9-hierarki.

10-Stabilitet hos personalen.

11- Initiativ

12-personalkåren

13-order.

14-Equity.

Teorin om mänskliga relationer

Teorin om mänskliga relationer, har som huvudrepresentanter Mary Parker Follet och Chester Barnard, som följde grundläggande aspekter av den klassiska administrationsteorin och lagt till nya element.

Mary Parker Follet fokuserade på hennes behov av deltagande ledarskap och gemensamt arbete i beslutsfattande och problemlösning bland chefer och arbetstagare.

Han påpekade att den vetenskapliga metoden skulle kunna användas för att lösa mänskliga problem.

Chester Barnard angav att ett företags effektivitet berodde på balansen mellan bolagets mål med arbetstagarens mål och individuella behov, så det var nödvändigt att arbetstagarna accepterade myndighetens myndighet.

Den vetenskapliga teorin om beteende

Detta tillvägagångssätt, även kallat Theory of Needs and Motivations, anger att organisationer måste anpassa sig till individernas behov, eftersom den mänskliga faktorn är avgörande för att företagets mål uppnås

Dess huvudsakliga representant var Abraham Maslow, som påpekade att mänskliga behov är uppbyggda i en hierarki, där den övre delen av det innehåller egoomsätt och självförverkligande och de lägre behoven har att göra med överlevnad.

Därför måste de lägre behoven vara nöjda för att tillgodose de högre behoven.

Detta tillvägagångssätt föreslår att i organisationer måste de se till att de först möter deras behov (lönebehov) innan de uppfyller dem innan andra behov som följer i hierarkin.

Systemets teori

Detta tillvägagångssätt ser organisationen som ett system som bildas av andra delsystem som är knutna till varandra, med hänsyn till såväl den interna aspekten som organisationen.

Systemteori karaktäriseras och definieras som ett system som består av dess delar, som i sin tur interagerar med varandra, så att variationerna i en av dess delar påverkar alla andra, inte alltid på samma sätt och storleksordning.

Systemsteorin har tre grundläggande förutsättningar:

1-System finns inom system.

2-systemen är öppna.

3-Funktionerna i ett system beror på dess struktur.

Den byråkratiska teorin

Den byråkratiska administrationsteorin kom fram 1940 och försökte presentera ett globalt tillvägagångssätt, otvivlad genom att motsätta sig både den klassiska teorin och teorin om mänskliga relationer.

Därför kännetecknas detta tillvägagångssätt av avvisningen av de universella principerna för administration.

Andra teoretiska tillvägagångssätt för administrering

För närvarande finns det andra teoretiska tillvägagångssätt för administration, bland annat: Z-teorin, totalkvalitetsinriktningen, beredskapsteorin och organisationsutvecklingen.