Vad är produktionen?
En produktiv krets är nätverket av individer, organisationer, resurser, aktiviteter och teknik som är inblandade i skapandet och försäljningen av en produkt från leveransen av källmaterial, dvs. från leverantören till tillverkaren fram till leverans till slutanvändaren.
Segmentet av den produktiva kretsen som är involverad i att erhålla slutprodukten är känd som distributionskanalen.
I grund och botten börjar hela produktionskretsen med utvinning av resurser för att erhålla råmaterial. då transporteras produkterna till fabrikerna (vid sekundära varor) eller konsumtionscentraler (i fråga om primärvaror).
Sekundära varor transporteras till platser där de distribueras och säljs. Den produktiva kretsen slutar när produkten konsumeras.
Vad består produktionskretsen av?
Vad den produktiva kretsen gör är att mervärde till varorna. Från det ögonblick som råmaterialet extraheras och en produkt tillverkas läggs värdet till varje steg i produktionskretsen.
Till exempel, när det gäller vinframställning, får druvorna som extraheras i ett fält inte samma värde som vinet som redan har bottnat och är redo att konsumera. Anledningen är stegen som råmaterialet gick igenom.
Att veta vad en produktionskrets är och hur den fungerar gör det möjligt att veta de olika produktionsstadierna och veta vem som är involverad i kretsen och hur det påverkar det.
Detta gör att vi kan analysera de problem som kan uppstå bland intressenterna i varje sektor och hur arbetstagarnas liv och ekonomin i ett land kan modifieras.
Supply chain management är övervakning av material, information och ekonomi när de flyttar genom en process från leverantör till tillverkare, från grossist till återförsäljare och till konsumenten.
De tre huvudflödena i försörjningskedjan är produktflödet, informationsflödet och flödet av finansiering.
Vad är skillnaden mellan logistik, supply chain och supply chain management?
Logistik är normalt relaterad till aktiviteter som sker inom ramen för en enskild organisation. Å andra sidan avser leverantörskedjan de nätverk av företag som arbetar tillsammans och samordnar sina åtgärder för att leverera en produkt till marknaden.
Traditionell logistik fokuserar också på dessa aktiviteter. Supply Chain Management erkänner traditionell logistik och inkluderar även aktiviteter som marknadsföring, ny produktutveckling, ekonomi och kundservice.
Att gå till en definition lite djupare, det kan sägas att logistik är metoden för att få rätt produkt, gå till rätt kund och i rätt mängd och villkor, på rätt plats, vid rätt tidpunkt och till rätt pris .
Vad är förvaltningen av försörjningskedjan?
Som redan nämnts avser försörjningskedjan ett "nätverk" där de är involverade, genom stigande och nedåtgående länkar, de olika processer och aktiviteter som ger värde i form av produkter och tjänster som når händerna på slutkonsument.
Förvaltningen av leveranskedjan är samordning av produktion, lager, placering och transport bland deltagarna i en produktiv krets för att uppnå den bästa kombinationen i responskapacitet och effektivitet för marknaden.
Man kan säga att förvaltningen av försörjningskedjan har några viktiga komponenter, till exempel följande:
- Det är ett nätverk
Många företag har en avdelning som styr olika aktiviteter inom försörjningskedjan, vilket egentligen är ett "nätverk" som består av många spelare.
En generisk struktur i försörjningskedjan är lika enkel som följande: leverantör, tillverkare, grossist och återförsäljare.
Ordet "management" kan kortfattat förklaras som "planering, genomförande, kontroll". Förvaltningen av leveranskedjan är då planering, genomförande och kontroll av dessa nätverk.
- Informationen måste flöda
Ett annat viktigt attribut i supply chain management är flödet av material, information och ekonomi (pengar). Det finns tre typer av flöde, men det viktigaste är informationsflödet, det vill säga utbytet av information.
När efterfrågningsdata inte delas, måste alla som är involverade i försörjningskedjan göra någon form av spekulation.
Till exempel, om återförsäljaren har en efterfrågan på 100 enheter, men varje intressent tenderar att behålla beståndet vid varje steg i vägen, leder det till en högre kostnad för alla som är involverade i samma försörjningskedja.
När informationen delas från återförsäljaren till leverantören är det inte nödvändigt att behålla beståndet. Resultatet är en lägre kostnad för alla involverade.
- Undvik motstridiga mål
Att arbeta i ett nätverkskedja kräver samma mål, men ibland gör det inte. «Motstridiga mål» är termen som används för att beskriva den situation där målen inte går bra tillsammans.
Till exempel beställer shoppare alltid de billigaste säljarena (med en mycket lång leveranstid), men produktionsmedlemmarna behöver material snabbare.
För att undvika motstridiga mål måste en tidsbaserad strategi, en lågkostnadsstrategi eller en differentieringsstrategi antas. En tydlig riktning behövs så att människor kan fatta beslut.
De produktiva kretsarna inom jordbruksindustrin
Som namnet antyder är agroindustry ett system som kombinerar jordbruksprocessen med den industriella. Målet är att producera de produkter som kommer från fältet, för vilka det finns olika steg, nämligen:
- Jordbruksfasen
- Transport av råmaterial
-Den kommersialisering
I vissa länder förändras den agroindustriella produktionskretsen enligt regionen. I Argentina är Cuyo-regionen till exempel specialiserad på viner, men ibland utvecklas endast jordbruksfasen där och industrikomponenten utvecklas i en annan region. Det beror i stor utsträckning på hur mycket en viss produkt kommer att kosta.
